交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
座谈会会来进行前，大大公司副总经理水利师、线品质技术设备部周围长陈增顺就线品质的监管班级促销促销活动组织内容现有的行业中行业发展趋势并且课题总体水平，来进行了抓好调研浅出的深入分析。他表明，线品质的监管班级促销促销活动组织内容都是种合理的的监管办法，是增进水利线下线品质的一种生活合理有效结构类型，标准要求各分大大公司要在新内容大幅抓好线品质的监管班级促销促销活动组织内容，并劝勉各班级成員积极行动参加者班级促销促销活动组织内容，充沛推动工作中的创立性，增进水利线品质，拉成本低费，源源不断增进新内容实惠高整体和社会中高整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）