河北四建

1月12日凌晨，司召开大会井陉矿地冶金物料新物料紫装流通业园EPC项目流程事前活动策划会。司总安全管理师唐志强、副总裁安全管理师刘金河、总施工师高任清、安会副总梁复、施工安全后勤保障部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设定院校长李莉，九分司安全管理师刘喜良、副安全管理师付书青前往参加开会。会仪简讯九分装修我司运行警卫长付书青运行汇报总结会会了分装修我司对运行策划方案原因发生，对运行办工区、土建工程区历史文明礼貌土建工程运行部署、运行职工配齐原因发生等对其做了主要运行汇报总结会会。刘喜良运行汇报总结会会了运行整个土建工程進度速度表和劳务工专业队伍制定原因发生。李莉对运行cad图装修设计制作原因发生作了运行汇报总结会会。大家踊跃发言就运行应急、产品、進度、历史文明礼貌土建工程等个方对着其做聊天一起探讨并确立改进措施。会仪断定了将该运行打导致的本省授课性排头兵运行的学习目标，注意该运行总工期紧、场地地形地貌特有、应响大，装修设计制作院和九分装修我司要遵守高基准、高条件、高产品、有热效率率的运行修建总体布局思绪，具体的运行上始终高基准固定、有热效率率推动、高产品开展，对着挑戰迎难而进，敢打敢拼，体现出辽宁四建竞争力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台的高度更加重视工程制作，建立起了以分平台副业务经理付书青为工程指挥手势长，分平台技术骨干战斗力为组员的工程方法的管理团队，在高标准化规范工程作业左右侧时间，在工程方法上动真格，选用精干工程作业战队入场工程作业，抓实各工程标切实优质结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）