为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的管理层岗位上及职数设为1、部室组织局长、副负责人，副组织局长、副副负责人。特定竞选职位及职数详情下表。2、西南子司负责人、苏北子司、苏北子司副负责人。
各部室竞聘岗位及职数设置
医院名字 | 公司中层工作岗位 配置 | 备 注 |
宗合办工室 | 1正3副 | 设政府部门、后勤部保护、信息内容化副委员 |
视野进步部 | 1正 |
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股票市场制作部 | 1正2副 | 1名副职提供雄安领域 |
稳定的后勤保障部 | 1副 | 的安全性高主管兼管处长，由子公司聘用；身为副职在雄安挂职，此前不竞选。此前竞选副职偏重于建筑消防和此外生活中的安全性高事情管理工学院作 |
项目 控制部 | 1正1副 | 副职主要的担任机械装修材料管理系统 |
线质量科技部 | 2副 | 总监工兼管组织部长，由公司的聘用。 1副职重要质理监管，1副职重要科学不断进步和技能监管 |
预结算的时候方法部 | 1副 | 总运营经理助手身兼上长，由厂家任聘 |
企业财务管理工作中 （资金部） | 1正2副 | 1副科长看重子公司基本现金菅理；1副主住重要性我司出纳归集、金融资本操作工作、费用操作工作。 |
人员成本部 | 1正1副 |
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法律规定事物部 | 1正1副 |
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BIM 心中 | 1正 |
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党支部辦公室 | 1正1副 | 四部门合署会议室，正职任党办室领导、机构性部机构上长、商会副毛泽东，副职任党办室副领导、机构性部副机构上长和机构性员
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组织结构部 | ||
工会组织 | ||
策划活动部 | 1正 |
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监督的管理职能观察内部审计部 | 1正1副 | 俩部门合署办公装修，正职兼团委党委书记，副职大部分担任内审 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办一览表考试成级，经竟聘（比较适合）引领者班组我同意后，发布竟聘考试成级。请计分标准系统者及时添加竞选会，客观事实房屋公证地开展计分标准系统岗位上。计分标准系统盘点岗位上由竞选岗位上人员层团队长办公楼室担任，核算最终报竞选岗位上人员层团队长。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选相关联特殊要求（一）叁加竟聘的人士必定可以保障所报志愿的文章完美没有错误，所讲演的文章大事求是。察觉有弄虚作假的诉说的，移除其一年后竟聘资本。（二）禁止列席竟聘的工人合理利用各种各样的分销渠道请托评分表工人为自个打抓分或 是请上家管理者打招乎，禁止同一工人为列席竟聘的工人拉票拉分。有企业员工告发或 是实现同一行业遇到后发生上面的具体行政表现的，关闭表现人竟聘基础。（三）打分工作员打分时必定以打分要求和分值上限标准从客观房屋公证地打分，不恰打人事件情分，不恰接手请托乱打分。（四）添加竞岗的职工和评分表职工一定要按时添加竞岗洽谈会，知道会议场地组织纪律。六、团队领军此前竟聘操作在单位党组、董事局会的中央集权邻导下做。单位申请加入竟聘操作邻导课题组和辦公室，开展竟聘关干操作。邻导课题组领班为董强盛朋友，副领班为唐志强朋友，课题组一员名单为单位广大干部班子一员名单。竟聘辦公室科长董强盛兼，副科长李怀生、刘金河兼，辦公室由党组机构部、人工能源部、纪委二部门人工分解成。